近年來，針對年輕公務員普遍存在的經驗不足、業務不熟、融入緩慢等問題，內蒙古鄂爾多斯市東勝區實行導師幫帶制度，通過以老帶新、以強帶弱的方式，為年輕干部快速成長搭臺引路。

精準結對，確保幫帶“有的放矢”。根據崗位需求、專業領域和性格特點，采取“組織指定+雙向選擇”模式，優選政治素質硬、業務能力強、作風口碑好的科級干部或業務骨干擔任導師。建立“1+1”或“1+N”幫帶關系，對重點培養對象實行“雙導師制”（業務導師+思想導師）。初任公務員側重培養公文寫作、群眾工作、流程規范等基礎能力；成長中期重點提升跨部門協調、應急處突等綜合能力；后備干部重點強化政策研判、項目管理等領導力方面的培養。

細化措施，實現成長“有跡可循”。按照“新入職引導、參與實踐鍛煉、專業能力提高、綜合素質提升”四步走幫帶計劃，提出“六個一”幫帶要求，即每年至少明確1個幫帶目標、做好1項重點亮點工作，每月至少開展1次理論共學、1次現場指導，每季度開展1次小結點評，每年組織1次成果交流。通過建立幫帶對象個人成長檔案，如實記錄思想作風、學習培訓、適崗履職、實踐鍛煉等情況，讓“干了什么、成效如何”一目了然，實現成長軌跡可溯源。

跟蹤問效，推動幫帶“務實管用”。由組織部門牽頭，通過召開座談會、談話調研、現場察看等多種方式，動態掌握幫帶情況。深入“問進展、聽評價、測成效、做回訪、察檔案”，強化跟蹤指導、考核和評估，重點考察政治素養、業務能力、作風表現。對工作中出現的拖延推諉、群眾投訴、重大失誤等記錄留痕，及時約談提醒，并將幫帶導師意見作為新錄用公務員轉正定級、年度考核和平時考核的重要依據，確保幫帶工作務實、過程扎實、成效真實。（范譯萱）